Stiamo assistendo ad un nuovo fenomeno (YOLO) che sta travolgendo gli uffici personale e che sta mettendo in discussione i principi cardine dei colloqui di selezione ma che obbliga anche gli HR directors ad un notevole sforzo sul piano dell\u2019attuazione delle migliori politiche di retention (non solo in senso economico) soprattutto diversificate in base alle generazioni con cui si ha a che fare. Baby Boomers (nati tra il 1946 e il 1964), ma anche per la generazione X (nati tra il 1965 e il 1980) e i Millennials (tra il 1981 e il 2000) ma i problemi maggiori si stanno verificando con i venticinquenni della Generazione Z (nati tra la fine degli anni 90 e la prima decina dell\u2019anno 2000) che peraltro sono i figli della generazione X.\u00a0<\/span><\/p>\n Stipendio, carriera, relazioni professionali, tempo e desiderio di cambiare sono le principali leve che muovono oggi trasversalmente i lavoratori.<\/p>\n Il periodo passato a casa, tra isolamento forzato e smart-working, \u00e8 stato come \u201cuna pausa di riflessione<\/i>\u201d che ha portato a profonde riflessioni sulle priorit\u00e0 di vita, portando le persone a riflettere sul livello di soddisfazione lavorativa, oltre ad essere stato anche un momento per coltivare passioni e nuovi interessi. Un periodo di contrapposizioni anche ideologiche dove persone particolarmente sensibili sono state guidate dai social media alla possibilit\u00e0 di accedere a modelli di vita diversi da quelli esplorati fino ad allora.\u00a0\u00a0<\/span>Persone travolte dal contingente quotidiano che trovano quindi forza in questi modelli per cambiare completamente rotta, prendendo decisioni drastiche come abbandonare il posto di lavoro per un altro pi\u00f9 in linea con le proprie aspettative di vita. Il termine dello stato di emergenza, coinciso praticamente con lo scenario di una possibile guerra mondiale certifica ancora una volta il passaggio da una vita, per cos\u00ec dire, lineare alla consapevolezza che tutto pu\u00f2 cambiare da un momento all\u2019altro e che eventi improvvisi ed imprevisti possono mutare il corso degli eventi. La pandemia ha dato il l\u00e0 ma il conflitto russo-ucraino e le tensioni nel mondo (vedi asse Taiwan \u2013 Cina e Usa) non possono che confermare questa tendenza.\u00a0<\/span><\/p>\n Ecco, quindi, che gli studiosi hanno definito questo nuovo fenomeno con l\u2019acronimo YOLO Economy, \u201cYou Only Live Once\u201d, che sta contagiando soprattutto i lavoratori tra i 20 e i 35 anni\u00a0<\/b>nell\u2019ultimo periodo, ma che \u00e8 gi\u00e0 in corso dal 2021.\u00a0\u201cSi vive una volta sola, perch\u00e9 passarla nell\u2019azienda sbagliata?<\/i>\u00a0\u201c. Questo \u00e8 il mantra che fornisce delle risposte alle grandi difficolt\u00e0 delle aziende a reperire personale nell\u2019ultimo periodo. Si tratta di un passaggio repentino dalla ricerca del \u201cposto fisso\u201d al \u201ccarpe diem\u201d. Attualmente in fase di selezione pu\u00f2 addirittura diventare controproducente fare riferimento ad una duratura carriera lavorativa interna senza prospettare ulteriori tipi di benefit. Il fenomeno \u00e8 assolutamente eterogeneo ma \u00e8 curioso come, soprattutto per la generazione Z, vi \u00e8 la tendenza ad orientare la\u00a0<\/b>ricerca ad un lavoro quale\u00a0<\/b>mezzo di sussistenza per poter soddisfare i propri bisogni primari in una piramide di Maslow che si allarga molto alla base alla ricerca dei bisogni di base a discapito di quelli di appartenenza. L\u2019obiettivo degli appartenenti alla YOLO Economy \u00e8 l\u2019inseguimento di propri sogni e passioni, ottenimento di una migliore\u00a0Work Life Balance<\/i>\u00a0<\/b>alla ricerca sempre del tanto ambito \u201cBest Place to Work\u201d.<\/p>\n \u00c8 in questo primo semestre del 2022 che nella nostra regione le aziende si stanno accorgendo di questo fenomeno non facilmente catalogabile che per\u00f2 \u00e8 diventato mondiale se pensiamo che nel 2021 ben 19 milioni di persone negli Stati Uniti hanno lasciato il proprio posto di lavoro senza alcuna prospettiva di sostituirlo con un altro. Un documento del Ministero del lavoro stima in 777.000 le persone che nei primi 10 mesi del 2021 hanno lasciato volontariamente il posto di lavoro in Italia (40.000 in pi\u00f9 rispetto agli stessi mesi del 2020). Fra questi ultimi, il 90% (e cio\u00e8 36.000) sono lavoratori occupati nell\u2019industria, prevalentemente nel Nord Italia. Dalla\u00a0ricerca<\/a>\u00a0di Randstad emerge che a trainare l\u2019esodo sono i\u00a0lavoratori pi\u00f9 giovani<\/a>. La percentuale di lavoratori che sta cercando un nuovo impiego, infatti, sale al 38% se si considera solo la fascia d\u2019et\u00e0 compresa tra i 25 e i 34 anni.\u00a0Il fenomeno della Great Resignation \u00e8 ancora pi\u00f9 evidente tra i lavoratori che appartengono alla generazione Z. Il 36% dei dipendenti ha gi\u00e0 lasciato il lavoro, a causa dell\u2019incompatibilit\u00e0 con la propria vita privata. E se si considera solo la fascia tra i 18 e i 34 anni, la percentuale sale al 51%.<\/p>\n In alcune aziende friulane abbiamo notato un notevole turnover volontario di lavoratori appartenenti a questa generazione. La volatilit\u00e0 del mercato del lavoro per questa fascia di et\u00e0 in proporzione alla loro percentuale in organico si attesta in un volume tra il\u00a0<\/b>200% e 300% pi\u00f9 elevato rispetto ai dimessi complessivi. E ci\u00f2 avviene soprattutto nelle prime settimane\/mesi di rapporto. In questi primi sei mesi dell\u2019anno le aziende hanno dovuto fare i conti con una offerta inferiore alla domanda con i selezionatori che diventano i selezionati.\u00a0<\/span><\/p>\n In base ad una ricerca di Randstad Workmonitor le motivazioni che spingono i dipendenti a lasciare la propria azienda sono molteplici. La leva economica gioca ancora un ruolo importante, soprattutto in Italia, visto che nell\u2019ultimo anno solo il 19% dei lavoratori ha ricevuto un aumento di stipendio (il nostro Paese \u00e8 al penultimo posto, a livello globale, in questa classifica).<\/p>\n Va anche peggio per quanto riguarda la distribuzione dei benefit: con il 53% siamo all\u2019ultimo posto della classifica tenendo conto solo di questo indicatore. I lavoratori italiani, inoltre, sono tra i meno agevolati dalla flessibilit\u00e0. Basti pensare che il 62% non pu\u00f2 scegliere quante ore lavorare, il 60% dove farlo e il 50% quando. Secondo quanto emerso dalla ricerca Employer brand research di Randstad, a guidare le scelte dei lavoratori, comunque, non sono pi\u00f9 carriera e retribuzione, ma il work life balance, ossia la sostenibilit\u00e0 tra lavoro e vita privata. Il sistema valoriale che ha guidato le scelte lavorative di Baby Boomers e Generazione X \u00e8 entrato in crisi, ora c\u2019\u00e8 un nuovo paradigma che mette al primo posto la salvaguardia della qualit\u00e0 della vita dove l\u2019aspetto economico, sebbene ancora centrale, \u00e8 subordinato alla salute psico-fisica, allo star bene. Il lavoratore ora richiede flessibilit\u00e0, valorizzazione del singolo e ascolto. Le aziende un po\u2019 pi\u00f9 attente stanno lavorando per creare condizioni di lavoro pi\u00f9 consone alle aspettative dei nuovi lavoratori. Attualmente flessibilit\u00e0 di orario e di luogo vengono offerti solo, rispettivamente, nel 50% e nel 40% dei casi. La conseguenza di ci\u00f2 \u00e8 che il 27% dei lavoratori ha gi\u00e0 lasciato il proprio impiego perch\u00e9, a suo giudizio, non garantiva una sufficiente flessibilit\u00e0. La percentuale sale addirittura al 49% tenendo conto solo della fascia d\u2019et\u00e0 compresa tra i 18 e i 24 anni.\u00a0Il 38% dei lavoratori italiani ha dichiarato che sarebbe disposto a lasciare il proprio lavoro se questo gli impedisse di godersi la vita. Ancora una volta, la percentuale si alza tra le generazioni pi\u00f9 giovani, superando il 50% tra i lavoratori di et\u00e0 compresa tra i 18 e i 25 anni.<\/p>\n Quasi il 39% delle aziende afferma che la propria capacit\u00e0 di attrarre candidati \u00e8 diminuita. Le funzioni HR devono trovare gli strumenti per un ripensamento organizzativo; non c\u2019\u00e8 continuit\u00e0 con il passato, \u00e8 una fase dinamica dove bisogna essere in grado di cambiare le valutazioni velocemente per rispondere alle mutate esigenze dei lavoratori. Se il benessere nel luogo di lavoro \u00e8 la priorit\u00e0 allora bisogna rispondere con lo \u201cWise working\u201d definito dall\u2019enciclopedia Treccani come \u201csistema di lavoro che si basa su relazioni tra impresa e dipendenti caratterizzate dalla remunerazione di questi ultimi in termini non soltanto di soddisfacimento economico ma di occasioni di miglioramento cognitivo e di condivisione di progetti destinati ad avere effetti positivi in ambito sociale, culturale e ambientale<\/i>.\u201d Trattenere e attrarre risorse attraverso azioni congiunte su pi\u00f9 fronti: la leva retributiva deve essere legata ad obiettivi da crearsi attraverso il ricorso ad una contrattualistica del lavoro nuova non statica, ma dinamica, con l\u2019abbandono del superminimo e una premialit\u00e0, anche importante, legata ad obiettivi ma diventano fondamentali anche patti di durata garantita del rapporto di lavoro. Ad ogni modo leva economica e contrattualistica da sole non sono sufficienti. La generazione Z scegli le imprese anche per la flessibilit\u00e0 dell\u2019organizzazione del lavoro e il dialogo e la trasparenza nelle comunicazioni: le migliori azioni di marketing oggi vanno rivolte non tanto ai clienti ma ai propri dipendenti, ai futuri candidati e agli stakeholder condividendo temi sociali ed ambientali creando reputazione e credibilit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" LA YOLO ECONOMY METTE IN CRISI LE AZIENDE Stiamo assistendo ad un nuovo fenomeno (YOLO) che sta travolgendo gli uffici personale e che sta mettendo in discussione i principi cardine dei colloqui di selezione ma che obbliga anche gli HR directors ad un notevole sforzo sul piano dell\u2019attuazione delle migliori politiche di retention (non solo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2767,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90,77],"tags":[],"class_list":["post-1366","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-covid-19","category-lavoro"],"yoast_head":"\nUn periodo emotivamente difficile<\/b><\/h2>\n
YOLO Economy<\/b><\/h2>\n
Le dimissioni di massa (Great resignation)<\/b><\/h3>\n
Il work life balance guida le scelte dei lavoratori<\/b><\/h3>\n
Cambiare passo<\/b><\/h3>\n